在项目的监测和操控阶段，首先要做的作业是辅导项目契合政策，便是依据方案对政策和方向进行设定，尽量使项目发展朝着项目方案所确认的政策和方向行进。其次是有用运用资源，进一步提高资源的运用功率。在方案阶段是预见问题、猜测问题。在施行阶段是判别问题、纠正问题，对方案要做一些恰当改变，使之更好地完结项目政策。在方案阶段咱们做出了一些关于团队建造，关于职工鼓舞的政策和办法，在施行阶段就要遵循和施行这些办法，对职工做出的奉献给予活跃的奖赏和鼓舞。

  项目监测又名项目盯梢，是指项目各级管理人员依据项目的规划和政策等，在项目施行的整一个完好的进程对项目状况和影响项目发展的内外部要素进行及时的、接连的、体系的记载和陈述的系列活动进程。项目监测首要针对方案、使命和项目成员三个方面，是为了了解项目的实践发展状况而进行。如了解成员作业完结状况，了解整个项目方案完结状况等内容。

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