为总结2021年工程部的作业亮点与缺乏，更好地拟定新的一年作业方针与方案，12月10日，工程部在欢乐谷办公楼一号会议室展开2021年度二级部述职总结会，此次会议由武汉欢乐谷副总经理唐海峰掌管，部分及科室负责人、衡阳项目组及职工代表共17人参与。

  述职会上，各二级部环绕年度作业方针及重点作业完结状况，全面总结了2021年的作业效果和亮点，深入剖析科室存在的问题和待改善的内容。

  2021年完结新改、修理专项工程立项发包81项，立项金额9129万元，全年完结EAM修理工单、自检自查工单合计10023项，完结率98.7%。重点工程完结状况，水公园三期、水公园改造、水舞台改造、内广场喷泉改造、莲花栈道改造、宿舍楼六七层改造、游客中心改造按方案节点完结交给，激流勇进排队区、地上改造、园区部分外墙创新、钢构蓝鱼搬迁安装好；新建水公园7#变电所电力系统、灯火集控系统升级改造工程；前广场绿洲景象改造和渔光岛坡地景象改造工程、1号桥底湿地美化改造和7号桥头坡地美化改造工程；地下停车场一期、二期改造工程、完结园区监控改造工程。

  述职过程中，部分负责人针对各科室的报告内容逐个点评，一起对往后的科室作业提出详细实践的要求，欢乐谷管网全面排查、水公园的水质提高、做好用电数据汇总与剖析；加强网络安全、信息化办理及5G监控运用中的优劣势、园区网络信号问题怎么样更好的处理；加强2022年工程改造节点的把控；加强人才队伍建造，打破专业壁垒，一专多能；开发优质的供货商。

  最终，唐海峰总对二级部述职进行总结讲话，唐总表明，在春节一年里，工程部输出了效果及人才，全年作业值得必定，一起提出深切的期望和要求：

  1、部分办理人员、底层主干要加强团队精神建造，成为能一起生长的优异团队。每个工程建造项目完结后，项目负责人、现场办理者共享建造过程中的经历并推行下去。

  2、一专多能皆成才，各科室重视专业技术的提高及生长，培育高素质复合型技术修理人才队伍。

  雄关漫道真如铁，当今跨步从头越，新的一年新起点，工程部将团结一致，全力做好后勤保障作业，一起生长共同进步！